1. Centrum handlowe „Turawa Park” w Opolu

Centrum handlowe zlokalizowane w gminie Turawa, w sąsiedztwie obwodnicy Opola, składające się z galerii handlowej z hipermarketem i butikami, hipermarketu Praktiker i zespołu dziesięciu budynków handlowo-usługowych, łącznie z drogami dojazdowymi i parkingiem dla klientów.

Inwestor: Helical Poland
Termin realizacji: 2010-2011
Powierzchnia użytkowa: ok 40.000 m2
Zakres usług: Zarządzanie projektem, koordynacja najmu, kontrola kosztów na wszystkich etapach realizacji projektu, organizacja i prowadzenie przetargu na wybór generalnego wykonawcy, optymalizacja rozwiązań projektowych, wsparcie zespołu koordynacji najmu w zakresie wycen aranżacji lokali usługowych, zespół inspektorów nadzoru, funkcja: lider zespołu kontroli kosztów

Wyzwania: Zdefiniowanie parametrów przetargu i wymagań stawianych wykonawcy uwzględniających wszystkie potencjalne ryzyka projektu oraz konieczność wykonania prac adaptacyjnych dla najemców i wykończenie „pod klucz” hipermarketu Praktiker. Wkomponowanie wszystkich prac adaptacyjnych łącznie z wykonywanymi przez najemców w główny harmonogram realizacji
Osiągnięcia: Utrzymanie harmonogramu i wygenerowanie oszczędności w budżecie pomimo konieczności wprowadzenia robót dodatkowych.

Centrum handlowe „Turawa Park” w Opolu

2. Centrum handlowe „Europa Centralna” w Gliwicach

Centrum handlowe zlokalizowane w węźle autostradowym A4/A1 w Gliwicach, składające się galerii handlowej z hipermarketem i butikami o powierzchni 38.000 m2, zespołu budynków handlowo -usługowych o powierzchni 27.000m2 i hipermarketu Castorama o powierzchni 13.000m2, łącznie z drogami dojazdowymi i parkingiem dla klientów.

Inwestor: Helical Poland
Termin realizacji: 2011-2013
Powierzchnia użytkowa: 78.000 m2
Zakres usług: Zarządzanie projektem, koordynacja najmu, kontrola kosztów na wszystkich etapach realizacji projektu, organizacja i prowadzenie przetargu na wybór generalnego wykonawcy, optymalizacja rozwiązań projektowych, wsparcie zespołu koordynacji najmu w zakresie wycen aranżacji lokali usługowych, zespół inspektorów nadzoru, funkcja: lider zespołu kontroli kosztów

Wyzwania: Budżetowanie inwestycji uwzględniające wszystkie ryzyka i elementy występujące na tej inwestycji. Zdefiniowanie parametrów przetargu i wymagań stawianych wykonawcy uwzględniających wszystkie potencjalne ryzyka projektu. Kontrola kosztów i płatności bezpośrednich dla podwykonawców.
Osiągnięcia: Utrzymanie założeń budżetowych pomimo zmiany sposobu rozliczania kontraktu w trakcie budowy w związku z problemami generalnego wykonawcy i wprowadzeniem bezpośrednich płatności dla podwykonawców robót.

Centrum handlowe „Europa Centralna” w Gliwicach

3. Centrum handlowe „Młyn” we Wrocławiu

Centrum handlowe zlokalizowane u zbiegu ulic Krzywoustego i Poprzecznej we Wrocławiu, składające się z dziesięciu lokali handlowych o różnej powierzchni i parkingu otwartego dla klientów. Kompleks wybudowano na terenie o łącznej powierzchni około 22.000 m2.

Inwestor: Helical Poland Termin realizacji: 2008 Powierzchnia użytkowa: ok 10.000 m2 Zakres usług: zarządzanie projektem i kontrola kosztów na wszystkich etapach realizacji projektu, organizacja i prowadzenie przetargu na wybór generalnego wykonawcy, wsparcie zespołu koordynacji najmu w zakresie wycen aranżacji lokali usługowych, zespół inspektorów nadzoru, funkcja: lider zespołu kontroli kosztów

Wyzwania: Poprawne zdefiniowanie parametrów przetargu i wymagań stawianych wykonawcy uwzględniających wykonane wcześniej prace przygotowawcze związane z m.in. niwelacją i rekultywacją terenu w celu uniknięcia ryzyka wystąpienia robot dodatkowych. Uwzględnienie prac adaptacyjnych w ramach głównego harmonogramu łącznie z efektywną kontrolą kosztów Osiągnięcia: Kontrola kosztów, kontrola wprowadzanych zmian, monitorowanie rozwiązań projektowych oraz kontrola kosztów prac adaptacyjnych dla najemców na wszystkich etapach realizacji pozwoliło utrzymać budżet na założonym poziomie i wygenerować oszczędności.

Centrum handlowe „Młyn” we Wrocławiu

4. Hipermarkety Tesco

Budowa hipermarketów Tesco w Rzeszowie, Rudzie Śląskiej i Rybniku. Rozbudowa lub przebudowa hipermarketów w Krakowie, Częstochowie, Żywcu, Wrocławiu, Warszawie i Suchej Beskidzkiej (Savia).

Inwestor: Tesco Polska
Termin realizacji: 2001-2007
Powierzchnia użytkowa: łącznie około 45.000 m2
Zakres usług: Kontrola kosztów wszystkich etapów inwestycji, organizacja przetargu na wybór generalnego wykonawcę, funkcja: lider zespołu kontroli kosztów

Wyzwania: Uzyskanie ofert przetargowych na poziomi budżetu.
Osiągnięcia: Zakończenie projektów w ramach założeń budżetowych pomimo wprowadzanych zmian w trakcie realizacji.

Hipermarkety Tesco